认真谈一下，如果还没改观，闲置他，只交给最简单的事务性临时性工作给他，边缘化，同时向你的领导及时报备他的情况，未来让领导帮你把他踢出你的团队

事业单位就不能开除人吗？

指导留痕，保护自己。通过邮件形式提出明确的诉求， 工作错误通过邮件严肃指出，帮他修改的材料，一律以修订模式。 不定期谈心谈话。 另外，屡教不改及时向领导反馈，与领导一起找他谈话。

不擦屁股 直接二传手交上去，你为他遮风挡雨 他才会这样悠然自得