以一己之力驳了四个领导，彻底躺平了。

有一个计划表，我联系了两个上级经办的部门工作人员，然后汇报给领导乙，乙喊我交给领导丙填，丙又喊我交给领导丁填。

丁填了后，我看了，数据不对，打回重报，丁又跟领导丙商量，修改了一下。

我把数据给乙审核，乙不满意，又要求修改。我改完，乙不满意，又修改。改完，我明确说，表有问题，甲领导肯定不得同意。具体不满意部分，我圈出来，指出这里需要再核。乙坚持把他修改的表给甲审核。

甲看了一下，圈出一处，说这里需要修改，正是我圈出来的地方。

甲乙丙丁排序：甲>乙，丙>丁，甲>丙，乙≈丙

甲乙丙丁关系：乙丙丁不服甲，乙不管丙，丙不管丁，乙可以管丙丁

甲乙是丙丁上级单位

工作表利益主要涉及丙丁，但甲乙有话语决定权

本人：乙下打工🐩。为了给丙丁擦屁股，还得把他们的这个内容全学一遍。

基本上所有丙丁报的资料，大部分是我改（做）的，因为丙丁从来没有按甲乙要求报过。

跟进一下：又按乙的要求改了表，乙走了，甲直接说不行，要重填，于是又和甲对照着标准梳理了一遍，基本完成了。结果甲签字时候来一句，为啥要设那么多条件？我说那是乙丙丁设的。甲说删了，一个都不要。

我说，乙和上级沟通好了，至少他那个条件要保留。

甲说，那按我的要求，既要又要可以不？我说，一是上级不同意，二是我们按乙的要求梳理的，如果按你的要求，我们又要重新梳理。

甲：那删丙丁的。

一句话总结 事情的结果就是：甲乙不采纳丙丁的内容，甲不采纳乙的部分内容，甲不采纳我的部分内容。我觉得甲乙丙丁都没按要求写。

所以不要说我为啥不丢给丙丁了，因为丙丁压根儿不会按甲乙的要求做。