小议珠宝回购(完整版)附真实案例
相信大家见过很多商家的促销手段,对钻饰珠宝增值回购不会陌生,这种模式在三四线城市更为多见。商家往往承诺可以和顾客签订协议,对顾客买的钻饰三四年后以120%甚至140%的价格现金回购。这似乎是一种双赢的局面,顾客免费戴了几年的首饰,还能增值;而商家呢,可以以较低的成本获得流动资金,毕竟现在民间借贷利率多在15%以上,银行贷款成本也在10%左右,三年复利下来还要更高,而且还要抵押。
这种促销模式较多出现在福建籍商家特别是新开的珠宝店。原因有二:首先福建商人一直有合股做生意的传统,即同族同村几家合股,相互担保借款,白手起家做生意。前几年福建籍商人通过这种方式快速发展,几乎垄断上海钢材市场,结果风云突变,大环境导致钢材价格暴跌,福建籍商人损失惨重,产生大量呆坏账,一度被上海银行业集体封杀。福建籍商家习惯性借贷,借鸡生蛋空手套狼,所以这种低成本变相集资借贷的方式为其所爱,而且其还可以通过联保模式,从厂家赊账拿货来卖,更加降低了成本。其次,由于当地经营多年的老店占据了主要的一线品牌和市场,新店往往是自营品牌或类似中X珠宝、周X喜、克X蒂、鸳X金楼等二三线品牌,一面这些品牌监管松,加盟商可以自由采取促销措施,另一面新店急于开拓市场,抢占地盘,打价格战低价快销,因为素金饰品因价格战几乎无利润空间,更希望通过这种回购模式刺激利润高难套现的镶嵌产品。
应该说市场上升期的时候,这种模式是极具操纵性的,如果能在三四年的承诺期内占领市场,商家可以通过拆东墙补西墙的方式,用后来消费者的钱兑换之前消费者的承诺。像早几年,黄金饰品热销带动整个市场向上,珠宝首饰销售年年创新高,很多福建籍珠宝商人就通过这种模式迅速做大,如某代理中X珠宝的福建籍商人就在短短两三年的时间在湖南江西等地开了二十多家ZG珠宝的门店,而且都是闹市黄金地段的大店。类似的例子还有好多,这也是这几年福建籍珠宝商人在全国扩张的缩影。
但是凡事皆有利弊,高收益也就代表高风险!!这种打着回购旗号的促销手法,本质上还是一种集资行为,无非是将“珠宝”抵押给顾客,然后在承诺到期后再支付本息赎回抵押物而已,所谓的销售也只能算是虚假销售而已。商家做这种生意不光不能产生一分钱利润,还要倒贴利息、运营成本、税费成本。商家除非能迅速占领市场,回归正常营业模式,从而获取利润来支付;又或者不断有更多新的顾客来消费,从而能拆东墙补西墙;又或者套取资金另做它途如放贷、炒房、炒股,赚取高于成本的利润。只有第一种是最理想的情况,第二种则纯粹是庞氏骗局,第三种风险最大迟早会出问题。
而现实是很多商家是抱着第一种情况目标去的,结果被现实所迫采取了第三种情况,最后变成了第二种情况。原因在于:
一、珠宝首饰的保值增值是一个伪命题,商家回购成本大。珠宝首饰只有当其处于原材料阶段(如裸钻、金条等),以原材料价格购买,无或低附加费用情况下,才具有资源属性,才可能保值增值,才以投资功能为主。而当其被加工成成品后,则变成了一件商品,将会附加工费、税费、运营成本、利润等诸多附加费用,这时它是以商品属性为主,所谓的保值增值,只能在二手交易过程中实现,如果以原材料方式折现回收,那就要倒贴这些附加费用。所以哪怕原材料上涨,商家以保值增值名义回购的首饰,也不能从回购品上获利,还要倒贴。这就逼迫采取回购模式的商家必须从其他渠道获取利润。
二、珠宝消费市场是个相对增长,但整体份额固定的市场,过度开发极易饱和。珠宝饰品既不是食品、化妆品之类的消耗品用完要补充,也不是家电、汽车等耐用品过了使用年限要更换,它是不易耗损,没有保质期使用年限的不损物,理论上如果你保养妥当的话,可以一直流传下去当传家宝!!所以说虽然珠宝的需求会因为消费者生活水平的提高而增长,但在该消费阶段内市场的需求的是有限的,份额是固定的。所以珠宝行业如果学其他零售行业走所谓薄利多销,以量取胜的竞争策略,很可能造成市场因为短时间倾销而饱和,整个市场萎缩大家一起死的状况。举个例子,空调电视等家电作为家用耐用品一般可以用七八年甚至十几年,09年~11年国家为了刺激内需给了家电补贴,加上当时也是房地产高峰期,新房装修需求旺盛,整个市场欣欣向荣,热销品牌常有断货现象,电器连锁企业也纷纷开设新店抢占地盘,我们当地一个四线城市一下子开了国美、苏宁等四五家品牌十来家卖场。随后市场在数年的倾销中趋于饱和,需求迅速萎缩,各卖场不得不采取价格战模式来争夺市场。11年~13年街头常年都是各卖场的游街队伍,甚至还因为广告做到对方门口而发生肢体冲突。13年开始家电卖场开始衰败,到现在家电卖场只残留四五家而已。不过电器还存在个使用年限问题,存在跟新换代问题,消费者就需要买新的来替换,所以或许再过个三四年这个市场就能缓回来。珠宝市场也有类似的情况,10~12年的开店潮所开设的新店,这两年也因为珠宝市场的萎缩而关张许多,据我所知一二线城市的周大福网点今年就有不下数十个因为各种原因停业撤柜。而且珠宝行业比家电行业还惨的是,一个家里或许需要几台空调几台电视,但并不太需要几个钻戒。家电会有使用年限、会有跟新换代,而珠宝不存在。家电要替换就要买新的,而珠宝要替换只要出些许费用就能换!所以珠宝行业如果不在工艺和服务上竞争,而是采取低价倾销的模式或加价回购等变相降价模式,以价格战方式抢占市场,就会造成市场可持续性萎缩。这样所谓达到第一种目标,成功占领市场,并正常营运就成为个笑话。
三、这个模式链条太过理想化,极容易断裂。珠宝店属于特殊行业,首先珠宝商圈往往都集中在一个城市的闹市区,所以租金转让费高,一般在四线城市中心地段店租均价大概在1000元/平方/月,还要几十万的转让费,一般还要付六押三,而且这个成本会因为城市繁荣度几何倍数增加。其次珠宝店的装修要上档次,虽然不一定要豪华,但柜台、灯光、道具、监控的价格都不便宜,周大福一个商场的专厅100平方左右,装修费用在100万左右。最后是铺货,如果是加盟老凤祥、周大福等一线品牌,货款是要先付的,而且铺货量也有要求,120平方的店最少要铺货值500万以上。此外还有人工也是大项,珠宝销售员都是以提成为主,以我们当地的周大福为例,一个100平方的商场专厅需要配备店长等工作人员13人,月薪人均4000左右,每月人工费也要5万左右,所以说哪怕在个四线城市开个两百平方的一线品牌专卖店500万是不能少的。但采取这种高增值回购模式的通常做法是,先用自有资金找到店铺,然后先付订金完成装修,同时以联保方式甚至信用担保方式赊够一批珠宝,开业后用付定金的方式投入大量广告宣传,争取开门红。通过低价倾销模式快速回流资金,用回流资金支付广告和装修欠款,并支付部分货款,然后开业时的业绩做担保,再赊购下一批珠宝。这样的话只要一两百万资金就能撬动起来,降低资金成本,并可以快速扩张抢占市场。但是这样的链条太过紧密,特别是这种模式为了快速回笼资金走的是薄利多销模式,微薄的利润使得链条更加紧绷。一旦当地商家对打价格战又或市场饱和,进而影响资金回流速度,链条很容易断裂。去年开始深圳珠宝圈就频发珠宝商欠款跑路的事件,“十万百万不算多,千万上亿也不缺”,更有为此跳楼的(3.1亿钻石货款哪里去了? http://mt.sohu.com/20150723/n417352767.shtml),整个珠宝行业的信用体系遭受重创(珠宝界原本是一个高度讲信用的商圈,鉴于珠宝行业本身的稳定性,熟客与厂家之间,有时候一个电话就能赊购几百万甚至上千万的珠宝)。而今年更有深圳银行业对珠宝行业收紧银根的举措,导致深圳的珠宝首饰厂家纷纷改为现款现货,特别是那些为一线品牌二周等家代工的大厂。这样对福建珠宝商群体的回购模式冲击较大,其只能增加成本现款现货,又或者去找依然可以赊账的小厂,但这样一来产品的质量方面又无法保证。
综上所述,我个人认为,珠宝行业虽然有其特殊性,但本质上依然是一个零售企业。作为一个零售服务单位,我们的重心应该放在如何更好为顾客服务,如何为顾客提供货真价实的珠宝,如何满载顾客的不同消费需求。投资理财那是金融机构干的事,你把脑筋打到这方面,以这个为旗号促销,是本末倒置,更是违法违规的。珠宝作为特殊商品,不光要考虑顾客购买时的体验服务,更要考虑顾客购买后的终身售后服务。薄利多销从来不是珠宝行业的长远之计,珠宝行业必须有足够的利润支撑后期的服务成本。抱着一锤子买卖的暴利想法,成则为王,败则捞一笔就走,损害的是整个珠宝行业的发展,和消费者自身的利益。增值回购的手法其实已经用烂,当初红木家私被人爆炒的时候,就有红木企业推出所谓的增值回购业务,结果随着泡沫破裂,随时最大的还是贪便宜的消费者,和整个行业形象。
我建议商家还是回归诚信经营的正途,把精力放在打造自身硬的上面,少搞歪门邪道,用各种促销陷阱忽悠消费者。而消费者们,也应该理性消费,固然不是“不求最好但求最贵”,但也不要抱着占便宜的心里。商家是逐利的,不可能当慈善家,在资讯高度发达的现在,原材料价格和珠宝行情是全球同步的,没有商家会当冤大头赔本做买卖,毕竟珠宝又不会过期又不会变质又能退会原厂兑现,没必要换季清仓亏本大甩卖啊。所谓黄金只买批发价,钻饰只买出厂价,我们只做免费的搬运工,你买回去免费戴几年我还高出原价回购,这样的好事你觉得可信吗?饰品买的比原材料还便宜,珠宝只卖一折,赔本赚吆喝,你觉得可能吗?不说税费这类的,店租要吧?人工要吧?不可能所有人都陪着商家做义工吧?消费者消费前,换位思考下,别冲动消费,就能很好的规避消费陷阱了!!
找到了相关新闻了,大家可以看一下。这是彻底一回购模式为噱头的庞氏骗局!!
转发:小心以增值回购为名,行非法集资之实!
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