瑞士手表到底好在哪里

很多朋友常常问：瑞士手表到底好在哪里？还有一些朋友觉得，瑞士手表价格贵，是否存在名不副实，价格虚高问题？其实对于这些问题，要从腕表的材质、工艺、专利、品牌价值以及销售方式等多方面综合对比，才能较理性的认识瑞士手表。在此，我抛砖引玉，谈谈自己对瑞士手表的粗浅认识：
一、瑞士手表与国产手表的对比：
首先， 我觉得不能一概而论笼统的认为，瑞士手表就比国产表好或不好。据我的认识，瑞士表优于国产表的品牌大多集中在中高端手表。国产手表发展时间较短，过去国产表的制作销售主流主要集中在低端手表，这也符合当时国人消费能力较低的国情（试想90年代以前有多少人买得起1万以上的手表）。同时，尽管近年来国产手表无论在技术、工艺和质量上都有大幅度跨越，但在中高端手表方面目前还是很难与瑞士名表相匹敌。而国产表的质量和工艺与瑞士低端表的差距几乎没有了。对于瑞士中高端表的优势，我归纳为以下几点：
1、材质：目前国产表的材质达不到瑞士中高端表的标准：例如劳力士钢材使用的是904L，这种不锈钢可以抗稀硫酸，比一般使用的316L抗腐蚀性要强。又比如很多瑞士中高端表所使用的蓝钢表针或螺丝，虽然国产表也能生产，但两相对比就不难发现，瑞士表的蓝钢颜色更纯正而不褪色。宝玑蓝钢指针要经过28道工序，无论从色泽、柔韧度、美学、光泽打磨都堪称精品。

（宝玑蓝钢指针）

（劳力士制作车间）
2、技术：仅举一例就可说明问题。1994年至2009年，瑞士手表在中国申请专利多达170多项，而国产表只有海鸥和飞亚达申请5项专利。这些专利几乎涵括了腕表所有的关键技术：游丝、擒纵、日历、月相、万年历、陀飞轮等等。这方面的经典范例很多：如劳力士的蚝式、欧米茄的同轴擒纵、沛纳海的防水表桥、伯爵腕表的超薄机芯（厚度可以达到2.3毫米之微）、宝玑的三问技术、万国的葡计七日链、雅典的专利双时区快调装置等等。这些技术在一般人眼里看似不起眼，但往往需要花费巨大，耗时10年甚至更多时间进行研发才能磨得一剑，国产表要想使用这些技术是需要花钱购买的。


（陀飞轮技术）
3、工艺：我觉得瑞士中高端表的工艺胜在精细。例如同样的一个表盘，瑞士中高端表无论从设计到制作，力求精益求精。我曾见过关于瑞士表玫瑰车床的资料。这个车床主要用于雕刻表盘花纹，其精细程度和费时费料程度高得让人咋舌，瑞士中高端表的精雕细琢可见一斑。其实，诸如瑞士军刀、zippo打火机等生活用品为什么会全球知名，我觉得除了技术、设计有独到之处外，主要还是制作工艺精益求精问题。

（pp精美机芯）

（手工雕刻表盘）
4、人才培养：无论什么品牌、怎样的高端技术都是需要人的智慧去研发、制作的。“百年树人”的精神在瑞士中高端手表中体现得淋漓尽致。例如万国表每年从120多名学生中挑选几名学徒，经过长达5年的学习实践才能独立制作腕表。这些品牌往往有自己完备的选拔、培养学徒的机构和管理教育体系，他们的培训目标是培养大师级的钟表技师，而非普通技工。我觉得这些才是隐藏在名牌背后鲜为人知的价值精髓所在。

（中国钟表协会考察万国表厂）
5、百年品牌价值：一个百年品牌的塑造是由各方面综合因素决定的。技术好设计不行或者工艺好销售方式不行都不能存活百年之久。然而，一个品牌一旦历经百年，必定形成了独具自身特色的品牌文化，也就是表款背后的“故事”，这些故事往往和制表家族发展史、名人佩戴趣闻、表款所见证的重要历史事件有关，如爱因斯坦的浪琴、欧米茄的登月系列、沛纳海的《第一滴血》表款、劳力士企业精神奖，还有林肯、罗斯福、布什、巴顿将军以及法国国王路易.菲利浦、贝卢斯科尼、普京的御用表款巴黎美爵MATZO PARIS 领袖系列。其实，瑞士手表中本身就有很多品牌在时间的考验中销声匿迹，能存活到现在依然傲立行业翘楚的品牌必然在诸多方面有其过人之处。对此，绝不是一句“无非是个牌子”能一言概之的。


（劳力士总部）
6、营销战略：瑞士表的营销策略主要体现在以消费者为核心，出发点时刻围绕消费者，这是瑞士手表的营销秘籍。这一策略决定了瑞士表能做到细分并锁定目标客户群，为了满足不同人群的特殊需求而研发、设计、制作、销售不同的表款（这也是为什么我们总能找到符合自己需求、心仪的瑞士表款的原因所在）。这样所生产出来的不仅是高质量的产品，更是一种招人喜爱的装饰品，体现了消费者与众不同的个性张扬，并能与其他的服饰搭配使用。而国产表很长一段时期还停留在粗加工、一味追求量产利润而不注重消费者实际需要的阶段。

(艾美新表款发布会)
至于瑞士表的价格问题，其实，在中东、日本、香港等地价格可以接受，甚至会让国人惊喜。究其原因还是在于国内关税高（不高不行啊，如果同样的5000元你选瑞士名表还是国产表呢。估计没关税保护的话，国产表早就破产了。）
说了许多，还有很多未尽之处。说这些并非崇洋媚外。不管怎样，任何一个行业知名品牌的树立，靠的是实力和经营，而绝非口号和狭隘民族心理。中国有句古话“知耻而后勇”。放弃只顾量产利润的赢取，理性的看待并虚心的学习国外知名品牌的成功经验和品牌精神，才是国产品牌的正确方向。唯有如此，国产品牌的超越才指日可待。