这内幕写的一知半解啊。。。

随便点个你说重点说的通灵。。。

沈东军虽然是通灵的CEO 大家知道通灵只知道 沈东军 但 沈 在通灵里面没有实权。
沈东军只是台面上的人。管营销和品牌，仅此而已，连大人事权都没有，总部里面他能动的人 不超过五十个。
财务，商品，运营，控制在 女儿，儿子，儿媳妇共同请的外来经理人团队那里。。。虽然他们大部分时间都在澳洲，甚至几年不去公司总部一次。。。
公司里面派系林立就是因为各个高管代表不同的股东（虽然都是一家人）帮助在澳洲的马家人控制公司，互相制衡。。。谁都动不了谁的人，
不过沈确实是相当牛逼的人才。。。 国内珠宝界顶级销售。他说第二，没有人敢称第一。没有他就没有通灵的今天就和南京无数小珠宝公司一样碌碌无为。

蓝色火焰从通灵开始准备品牌化之初就开始折腾了，这套产品的主要思路就是差异化的产品、。
传统的标切工的钻石有4C标准，门槛很低。会导致竞争环境恶劣，随着随着网络和媒体的发展，信息差的缩小，必然会冲击销售。因此必须差异化产品，产品的同质化是整个中国珠宝业的最大问题（全部都是水贝和番禺的一堆互相抄的工厂出的货，能不同质吗？），也是品牌珠宝公司最主要的敌人之一。所以 蓝色火焰 是通灵走针对这个问题的第一级解决方案。前后折腾了数个版本，不理想，一直到欧陆之星注股后，获得了优势钻石渠道，买到了蓝色火焰这个切工专利解决了这个问题，也就是现在看到的这个版本蓝色火焰。
区别于现有的标准切工和钻石表现特征，无可比较，卖点充足，给品牌和销售强有力的支持，可以继续保持高利润。

楼主明显就是站柜台的销售，从来没有在各品牌总部里面待过，没有做过产品或运营。。。看到的层面太低。