今天来讲个故事

也不是为了讲啥道理或者批评什么人
楼主在某地方国企，该国企分为总部和五个下属分公司，楼主在某下属分公司里面。
本公司有严格的轮岗制度，基本上分公司领导和总公司部门领导三年一换。
大概三年前的时候，分公司部门撤并重组，那个时候分公司领导换了，是原来的某部门经理升上去的，我们简称为A吧。
领导A上任以后带领公司继续拓展业务，但是五年前分公司出了一次大事，整个分公司到总公司直属部门都经过了一次大清洗，元气大伤，直接责任人和部分高管进去的进去，换人的换人，罚钱的罚钱，搞得是人仰马翻。
有时候不得不说，一个公司发展靠的是一口气，这口气过去了，你再想像之前一样蒸蒸日上那是不可能了。虽然大家想着好好做，但是这几年市场行情越来越差，生意难做，业绩并不突出，渐渐的比不上其他几个分公司，而且据说总公司和领导A的关系不好，所以年终奖越来越少（本身关系好可以多要点钱，但关系不好就要不到）。
领导A是从其他公司跳槽过来的，当时带了个心腹B过来，领导A坐上分公司一把手位置后，就把心腹B提拔成了部门经理。心腹B做业务的时候不符合规章制度，被人举报了，领导A念在B是他带来的人，据理力争力保心腹B，所以斡旋之下B最后没有被开除，仅仅是警告。原以为这事情就这么翻篇了，出乎意料的是心腹B背着领导A打算跳槽去其他公司，甚至还把他之前的事情全部推给领导A，说是领导A让他这么做的，完全不念旧情，领导A就被背刺了。
同时在领导A任期上，原先和他一个部门的下属，基本都被提拔到了部门经理，临走前他把手下的C提拔到了某部门副经理（正职由总公司派下来了，分公司本来就瞩意C当正职的，但总部横插一脚，刻意打压分公司的人，所以就变成了总部的人）。在把手下的人都安排好以后，领导A任期结束，在和总部掰扯几个来回后，回了总部的部门担任副总，而新的一把手由总部某部门的D总担任。
于是领导D成为了分公司一把手，在领导D来之前，分公司员工就听闻其脾气不好，会当众骂人，让人难堪，所以心里都惴惴不安。领导D来了以后，对于领导A提拔的部分人，十分的不满，主管E、F和分公司部门副总C，领导D经常在会议上当众给这三人难堪，甚至让他们下不来台。现在年底考核打分，虽然员工对于这些人没意见，但是考核表上对这三个人却是不敢打高分，前车之鉴是曾经有一个打高分的员工被叫到领导D面前去解释理由。
所以说一朝天子一朝臣，此话不假。