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如果我写和田玉相关的营销方法/策划点会有人看吗

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讨论

刚才和坛友ID君子兄的探讨中,我破防了。

简单梳理后突然意识到为什么当初我允许对方这么对待我。

君子兄谈到,从某种角度看,花香一人身兼数职,背负压力,实属不易,令人钦佩。

暂且不谈是不是“一人”,也不谈花香是个形象窗口,其他人各司其职。就谈这种不易&钦佩,是我在工作中一直以来可以理解并认同的。所以我认为,老板之所以是老板,这是她应该的。她这么对我:欺骗、压榨、伤害、也是应该的。谁让我是员工,而她是一个令人佩服的老板呢?所以我去医院看病的时候是应该的,被她的丈夫无理训斥也是应该的,一个人做店铺经营的一切让她去度假带孩子游玩也是应该的。因为我没有承担成本,所以我甚至应该感激她。

其实这个思路完全错误,一个人人品中的一面,人品中的另一面是两码事,应该分开看。正是因为放在了一起看,才会产生落差和怀疑。格调太高,做人跟不上了。

据我所知,目前店里两个妹妹承接不了现有的工作量,她对两个妹妹表示,大家努努力把钱提上去,用赚到的钱再雇佣一个小朋友就可以分担二位的工作量了。我觉得这种话,真的可以只放在心里,不说给员工听。把员工当什么呀,没有心!

老板成为老板,并不是因为老板坏。所以也不用因为这个自我说服接受她的坏。我终于理清楚为什么当时脑子不转筋儿了。从这个角度来看,和坛友君子兄讨论的很有价值,谢谢😢

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